hi, 我是🐯

繼上一篇的,再回到同學會的遊戲對我的影響

我老實說,
過去這幾年我一直選擇把工作和生活拆開
 工作,就做不與人接觸的,只有一小群同事要顧
 生活,就好好經營自己周圍的圈子,
    
🐯我希望別人跟我在一起,會感到自己是很有用的

一直到去年,
被一個
🐯老闆拉出來
🐯:妳不該躲在電腦後面

但,如果要做業績
就應該要努力爭取自己要的
當之間有很多關係層面要顧慮,反應通常都是慣性、都是本我的慣性

從同學會的覺察小遊戲中,
我還是按照我的「本我」在行事:
 一、資源要先給誰,因為時間成本很重要,所以先協助某部分速度快的完成任務
這幾年調整過的「非本我」:
 二、給予幫助也要給予對方需要的,要先清楚他要什麼
   給予是一件很重要的事,不能全體歪七扭八,只有妳很端正,獨善其身活不久
 三、弱者,就等他,有必須等待的時候。
   但我的等,調整過了的,已經盡量把威壓降低了(咦?
                就像糾錯一樣((( 咦?

所以還是那句老話
  「修練,是緩慢且循序漸進的過程」
   要把
人性經營學I階學到的理論,練到成為慣性

其實同學會這次,
遊戲結束後的休息時間,
我有特別去問那個「最後一個還未完成任務的組員」
當大家最後在等待他時,
我有沒有釋放出什麼造成他的不舒服
  (畢竟之前的農夫遊戲實在給我上了深深的一課)

他沒特別說關於其他人給他的不舒服
他只說:我有發現問題可能在我身上,所以我當下只想著自己要怎麼辦

 

這小遊戲,其實對於與生俱來「分享值最高」的🐬們特別不友善
因為阻礙就是:不能說話。


在過去這一年之間
🐬學伴們真的幫助了我很多
從面對顧客、和顧客變成朋友
到面對同事、和同事解開誤會

時間是成本,公司資源是成本,紙牌有限
但站在全體的立場看,不只有上級、還有全體同事怎麼看妳
對方的顧慮不單單只在任務的完成與否

如果是以前的我,眼裡只會有任務的完成與否,
 與生俱來的本能,所以怎麼可能不知道一直行動、一直丟出去交換就總會完成的

但別人就不是我,
 只要接受別人,就可以排解自我的情緒
        說話、行事作風就能只保留事實的部分。

 

 

我是🐯 
只要沒有把對方、把那個弱者視為我可以接受的人
沒有把對方看進心裡,就聽不見對方的求救聲
我很感謝身邊有
🐯🐬🐧🐝🐙們一起平衡的學習成長

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