hi, 我是🐯
延續上一篇提到的工作適應期三個月
網上有篇文章是這樣的
「天天洗碗的人，偶爾一次不洗有可能會被說懶；
而百年難得洗一次的人，反而有可能會得到誇獎。
懂事的人一旦不配合了，就要承受更多；
任性的人稍微乖巧一點，就會被誇不停。
懂事的人並沒有因為懂事而好過，好人成佛 需要歷九九八十一難
壞人成佛，只需放下屠刀。做人難，做好人更難。」
以上這一段，那句「懂事的人並沒有因為懂事而好過」是作者的觀點，不是事實
好過還是沒有好過，看個人感受。
做好人有方法⋯
在我的觀點，以下提到的新進員工🐧是很懂事的年輕人
🐯我進公司十個月後，目睹了這位新進員工🐧的三個月適應期
看見他的行為模式後
我認真回想了自己青少年時期⋯
🐯我那時應該是事事都要爭贏，讓我身邊重視的人群沒價值感
但我應該要當保護他們的存在，而不是摧毀他們的價值感
我不容易覺得「被照顧」、總覺得是「被糾正、被指責」
但其實對方的背後含意是為我著想
上過課後，我不再是原本的我去解讀別人說的話
除此之外，我也發現了與我是斜對角的屬性，有多麼不同
在我適應期三個月時
我的狀態是：全然控制（業績），與全然放棄（團體關係）簡單說就是沒在顧
我不容易覺得被照顧，相對也就沒有照顧他人的能力⋯
我不確定我解讀的🐧對不對
當他要滿適應期三個月時
有一段期間，比他還新的新進員工較多
在那段期間他暫時要照顧新人、服務大家，我相信這也是他一直以來很習慣的
但度過那段時期後，當新人沒有了，現場人員都變回資深員工，大家都在全力衝刺（業績）
他還沒有立即切換、改變⋯只是在服務大家⋯
然後有個🐬來指正
打到這裡，要先佩服世上的所有老闆
每個員工要擺在哪個位置、發揮所長
讓團隊能前進卻又不會落下任何一個
讓公司穩定發展、業績成長；又能發現員工價值、不落下每一個員工
老闆們，真是強大，強大
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